Ist Ihre Steuerabteilung bereit, die Generation Z zu begrüßen?

Die „Zoomer“ kommen in rasant wachsender Zahl an den Arbeitsplatz. Die Generation Z – der erste demografische Jahrgang, der das Internet praktisch von Geburt an „zoomt“ – wird in diesem Jahr die Generation der Babyboomer bei der Arbeit überholen. Die Generation Z wurde zwischen Mitte der 90er und Anfang der 2010er Jahre geboren und hat unverwechselbare Ambitionen und Ansichten im Hinblick auf die Arbeitswelt.  

Angesichts der anhaltenden Verknappung von Nachwuchstalenten in den Bereichen Rechnungswesen und Steuern ist es wichtig, diese jungen Fachkräfte bei ihrer Entfaltung zu unterstützen. Für Führungskräfte und Manager im Steuerwesen bedeutet dies, die einzigartigen Erwartungen der Generation Z an ihre berufliche Laufbahn, den Arbeitsplatz und ihre Beziehungen zu Arbeitgebern zu verstehen und darauf einzugehen. 

Was erwartet die Generation Z von einem Arbeitsplatz? Ein Artikel von Korn Ferry bietet nützliche Einblicke von einem Praktikanten der Generation Z in der Londoner Niederlassung des Personalberatungsunternehmens. Hier ist eine Übersicht über die Prioritäten dieser Generation: 

• Auf ein Ziel hinarbeiten: Die Generation Z ist in einer Zeit sozialer und ökologischer Umwälzungen mit einem digitalen Fenster zu globalen Ungerechtigkeiten und Ungleichheiten aufgewachsen und ist an Berufen interessiert, die dazu beitragen, die Welt zu verbessern. Stolz auf die Arbeit ist eine Priorität. 
• Betonung der sozialen Verantwortung von Unternehmen: Das Beharren der Generation Z auf sinnvoller und ethischer Arbeit bringt eine starke Fokussierung darauf mit sich, wofür ein Unternehmen steht. Die ethnisch vielfältigste Generation aller Zeiten wird nach Arbeitgebern suchen, die aussagekräftige Richtlinien für Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion verfolgen und diesen (was noch wichtiger ist) Taten folgen lassen. 
• Kein „Business as usual“: Für eine Generation, die mit wirtschaftlicher Instabilität, dem Aufstieg der Gig-Economy, Inflation und ökologischen Bedrohungen aufgewachsen ist, funktioniert „Business as usual“ nicht. Dies sind für sie die Schlüsselkomponenten des Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Vertrags: 
  • Gehalt: Die Generation Z ist voraussichtlich die am besten ausgebildete Generation aller Zeiten. Angesichts der steigenden Lebenshaltungskosten und der Verschuldung durch Studentendarlehen müssen sie eine angemessene Rendite für ihre Bildungsinvestitionen erreichen. Für diese Fachkräfte gehören Programme zur Rückzahlung von Studentendarlehen zu den attraktivsten Leistungen für Angestellte. 
  • Arbeit und Leben integrieren: Arbeit und Leben sind weniger ausgewogen als vielmehr miteinander verwoben. Wo es WLAN gibt, gibt es auch einen potenziellen Arbeitsplatz. Mitglieder der Generation Z schätzen Arbeitsplätze, die flexible Arbeitsformen ermöglichen. Aber sie sind sich auch der Vorteile bewusst, die Büros für den persönlichen Austausch mit erfahreneren Kolleginnen und Kollegen bieten können. 
  • Alleingänge: Die Generation Z hat eine ausgeprägte unternehmerische Ader und der traditionelle Ganztagsjob ist nur eine ihrer Möglichkeiten, Einkommen zu generieren. Vierzehn Prozent haben bereits ein eigenes Unternehmen gegründet. 
  • Arbeitsweise: Die Unabhängigkeit und Eigenständigkeit der Generation Z macht sie zu äußerst kreativen und effizienten Arbeitskräften. Ihre aktivistische Haltung, die sie durch das öffentliche Teilen von Gedanken in den sozialen Medien und Reaktionen auf Feedback gewonnen haben, macht sie zu natürlichen Motoren von Veränderung, um Innovationen voranzutreiben. 

Die Generation Z wird in drei Jahren etwa ein Drittel der Belegschaft ausmachen. Talent-affine Steuerabteilungen haben viel zu bieten, das mit den Werten dieser Generation übereinstimmt und deren Talenten ein attraktives Ziel bieten kann.