Menschen
Wir wollen erstklassige Talente anziehen, fördern, fortbilden und an uns binden, damit sich alle geschätzt, inkludiert, eingebunden und zugehörig fühlen.
Starker Umsatz und starkes Engagement sollten Hand in Hand gehen. Bei Vertex ist das auch so.
Wir setzen uns dafür ein, unseren CO2-Fußabdruck so stark wie möglich zu reduzieren. Durch den Wechsel zu einem hybriden Bürokonzept, zu einer Homeoffice-Umgebung und zur Verwendung von Cloud-Services konnten wir bereits große Fortschritte machen.
Soziales Engagement liegt uns im Blut.
Soziales Engagement ist Teil unseres Wesens und das schon seit stolzen 40 Jahren! Unsere Mitarbeitenden freuen sich, am Arbeitsplatz Möglichkeiten für Freiwilligenarbeit und soziales Engagement vorzufinden.
Von der Zusammenarbeit mit unseren Unternehmenspartnern und der Unterstützung von Katastrophenhilfsprogrammen über Firmenspenden in Höhe der getätigten Spenden von Mitarbeitenden bis hin zur Teilnahme an der Global Week of Service: Bei Vertex gibt es eine Vielzahl von Gelegenheiten, aktiv zu werden und soziales Engagement zu zeigen.Allein in den letzten zwei Jahren haben wir über 50 Non-Profit-Organisationen unterstützt und ca. 1,5 Mio. US-Dollar in Communitys auf der ganzen Welt investiert.
Unternehmenspartner
Wir freuen uns und sind stolz darauf, mit den folgenden Organisationen zusammenzuarbeiten:
Bei diesem jährlichen Ereignis handelt es sich um das Lieblingsevent unserer Mitarbeitenden. Es ist nicht nur toll, etwas an die Communitys zurückzugeben, in denen wir arbeiten und leben, sondern es macht auch riesigen Spaß, als Teil eines großen Unternehmens Teammitglieder bei einer wohltätigen Veranstaltung kennenzulernen, die man zuvor noch nie getroffen hat!
Einmal im Jahr leisten unsere auf drei Kontinente und sieben Städte verteilten Teams mehr als 1.600 Stunden Freiwilligenarbeit, die 30 Organisationen zugutekommen.
Einsatz für ein gerechtes und inklusives Vertex.
Wir glauben an eine Unternehmenskultur, in der sich alle Mitarbeitenden inkludiert fühlen und die Vielfalt unserer Teammitglieder, Gedanken und Meinungen geschätzt und gefördert wird.
Einer unserer wichtigsten Schwerpunkte liegt darauf, unseren Teammitgliedern wirklich zuzuhören und ihnen durch sinnvolle Möglichkeiten das Gefühl zu geben, dass ihre Stimmen gehört werden. Außerdem besteht eine unserer Prioritäten darin, die Verantwortung dafür zu übernehmen, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem alle Mitarbeitenden ganz sie selbst sein und sich frei entfalten können.
Unser Fokus auf Vielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion und Zugehörigkeit (Diversity, Equity, Inclusion and Belonging, DEI&B) geht über unsere Leidenschaft, eine Kultur des Respekts für alle Menschen zu schaffen, hinaus: Er ist entscheidend für den Erfolg unseres Unternehmens. DEI&B steht in einem datengestützten Zusammenhang mit der Leistung und dem Erfolg von Unternehmen und ist in unserer Mission, unseren Werten und unseren Unternehmenszielen verankert.
Unsere Prioritäten
Wir wollen erstklassige Talente anziehen, fördern, fortbilden und an uns binden, damit sich alle geschätzt, inkludiert, eingebunden und zugehörig fühlen.
Wir wollen nachhaltige und langfristige Beziehungen zu diversen Partnern und Lieferanten aufbauen, um unsere Talent-Pipeline zu erweitern und unser Unternehmen und Communitys zu unterstützen.
Wir wollen DEI&B-orientierte Initiativen implementieren, um inklusive Verhaltensweisen zu fördern und das Engagement, die Qualität von Entscheidungen und die Verantwortlichkeit zu erhöhen.
Wir wollen Erfolg gewährleisten, indem wir unsere Unternehmensziele entsprechend ausrichten und unsere Leistung messen.
Programme
Die Business Resource Groups (BRGs) von Vertex
Ein Beispiel für die Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitenden ist die Erstellung der Business Resource Groups (BRGs). Die Gruppen basieren auf dem Feedback von Teammitgliedern und werden von Mitarbeitenden geleitet, die zusammen an einem gemeinsamen Anliegen arbeiten. BRGs unterstützen unterrepräsentierte Communitys dabei, inklusive Arbeitsumgebungen zu schaffen, in denen sie sich frei entfalten können. Sie fördern außerdem funktionsübergreifende, laterale Beziehungen über unser globales Team-Netzwerk hinweg. Unsere BRGs agieren weltweit, sind für alle offen, werden von Mitarbeitenden geleitet und erhalten Unterstützung von der Unternehmensleitung.
Widening the Circle
Dieses Programm steht allen Mitarbeitenden zur Verfügung. Es beschäftigt sich mit dem Circle of Trust und veranschaulicht, was wir in unserem Leben als sicher erachten – auf persönlicher Ebene, in unseren Familien, in unserer Heimatstadt und sogar bei Vertex. Um besser zu verstehen, welche Möglichkeiten uns für eine stärkere Inklusion zur Verfügung stehen, müssen wir alle wissen, was sich innerhalb und außerhalb des Kreises befindet – und warum es so wichtig ist, diejenigen, die anders sind als wir, in unseren Kreis einzuladen.
Vertrauen spielt bei all unseren Handlungen eine entscheidende Rolle.
Unsere Kunden verwenden unsere Lösungen in ihrer gesamten unternehmenskritischen Infrastruktur, sowohl intern als auch an den Schnittstellen. Deshalb wollen sie sichergehen, dass wir über die nötigen Tools, Technologien, Prozesse und Kontrollen verfügen, um ihre Daten zu schützen. Bei Bedarf stellen wir unserer Kundschaft Prüfberichte von unabhängigen Dritten wie Service Organization Control (SOC) 1 und SOC 2 sowie Zertifizierungen nach ISO 27001 zur Verfügung.
Unsere oberste Priorität besteht in der Sicherheit ihrer Daten. Wir ergreifen strenge Sicherheitsmaßnahmen auf organisatorischer, struktureller und betrieblicher Ebene, um zu gewährleisten, dass ihre Daten, Anwendungen und Infrastruktur sicher bleiben.
Außerdem ist uns die Privatsphäre unserer Kunden sehr wichtig. Wir geben ihnen ein Versprechen, das unsere Verantwortlichkeiten und Verpflichtungen als Datenverarbeiter darlegt. Außerdem unterstützen wir nachdrücklich Vorschriften, durch die grenzüberschreitende Übermittlungen personenbezogener Daten geschützt sind .
Der Schutz der Privatsphäre ist sowohl für unsere Kundschaft als auch für die Menschen in ihren Unternehmen wichtig. Deshalb unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre eigenen DSGVO-Anforderungen zu erfüllen.
Das Wohlbefinden der Mitarbeitenden als Schwerpunkt.
Um den Bedürfnissen unserer ständig wachsenden Belegschaft und der sich weiterentwickelnden Unternehmenskultur gerecht zu werden, haben wir schnell auf die COVID-19-Pandemie reagiert. Unser gesamtes Team war in der Lage, vollständig Remote zu arbeiten und allen wurde die Zeit und die Ressourcen zur Verfügung gestellt, um Familie und Arbeit in Einklang zu bringen. Wir haben auch Wellness-Ressourcen für das psychische Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden bereitgestellt, darunter Live-Seminare mit Wellness-Experten. Außerdem wurde die Richtlinie für langfristige Beurlaubungen erweitert, damit sich alle Teammitglieder genug Zeit für die Pflege nehmen konnten.
Als kundenorientiertes Unternehmen, in dem das Wohlergehen unseres Teams eine große Rolle spielt, fördern wir unsere Unternehmenskultur, indem wir unseren Teammitgliedern Leistungen bieten, die sie dabei unterstützen, zufrieden und effizient zu sein, darunter:
Für Erfolg geschaffen.
Der wichtigste Wert für uns ist Respekt – sowohl für Menschen als auch für Ethik und faire Unternehmensführung. Um zu gewährleisten, dass unsere Kundschaft und unsere Partner uns vertrauen können, überwacht unser Vorstand alle wesentlichen Geschäftsangelegenheiten wie Strategie, Risiko und ethisches Verhalten.
Unser Vorstand besteht aktuell aus acht Mitgliedern, von denen fünf gemäß der Definition der NASDAQ unabhängig sind. Unser Prüfungsausschuss und unser Personalausschuss sind unabhängig und unser Nominierungs- und Governance-Ausschuss ist mehrheitlich unabhängig.
Unser Vorstand ist der Ansicht, dass die aktuelle Zusammensetzung eine effektive Übersicht über das Unternehmen im Namen aller Vertex-Aktionäre ermöglicht.
Themen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance werden vom Nominierungs- und Governance-Ausschuss und Risikothemen werden vom Prüfungsausschuss beaufsichtigt.