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Lernen Sie Ihren CFO kennen: Prioritäten von Finanzführungskräften in 2025

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Die Rolle von CFOs und Finanzabteilungen verändert sich nicht nur – sie entwickelt sich auch in einem rasantem Tempo weiter. Finanzchefs übernehmen neue Verantwortlichkeiten in Bereichen, die vor einigen Jahren noch unbekanntes Terrain gewesen wären (z. B. Datensicherheit und Datenschutz ebenso wie ESG-Berichterstattung). Steuerverantwortliche sollten den Wandel der Finanzwelt und die Entwicklung der Prioritäten von CFOs für 2025 genau im Auge behalten.

 

Ein Bericht von Protiviti (basierend auf einer Umfrage unter CFOs, Finanzdirektoren und Finanzmanagern in einer Vielzahl von Branchen weltweit) bietet einen interessanten Einblick in die Top-Prioritäten der Finanzfunktion für die kommenden 12 Monate. Zu den Aufgaben der CFOs mit der höchsten Dringlichkeit gehören: 

  • Verstärkung der Datensicherheit: Vor etwa einem Jahrzehnt hätte ein Fokus auf Datenschutz und Privatsphäre vielleicht für Stirnrunzeln gesorgt – „Ist das nicht die Verantwortung des CISO?“ Nicht mehr. Cyber-Bedrohungen nehmen zu und weltweit entstehen neue Vorschriften und Meldepflichten für Cybersicherheit. Einundsechzig Prozent der Umfrageteilnehmer von Protiviti geben an, dass die Sicherheit und der Schutz von Daten für die Finanzabteilung im Jahr 2025 eine hohe Priorität haben.
  • Unterstützung von Finanzplanung und -Analyse im gesamten Unternehmen: In einer Ära anhaltender Volatilität und Ungewissheit sind Finanzplanung und -analyse in nahezu allen Bereichen des Unternehmens zu einer unverzichtbaren Aktivität geworden. Finanzführungskräfte möchten ihre Kollegen dabei unterstützen, ein höheres Maß an Kontrolle und Disziplin bei diesen Aktivitäten an den Tag zu legen und die Relevanz und Genauigkeit der Daten sicherzustellen. Datengesteuerte Analysen und fortschrittliche Technologien können hier von Nutzen sein. 
  • Erweiterte Nutzung von KI: Ungefähr ein Drittel der Finanzorganisationen nutzt generative KI mit dem Schwerpunkt auf Prozessautomatisierung und Finanzprognosen. CFOs möchten über die Nutzung von generativer KI für kurzfristige Effizienzsteigerungen hinausgehen und die potenziellen langfristigen Vorteile ausloten.
  • Kostenoptimierung: Finanzverantwortliche möchten Widerstandsfähigkeit und Agilität erhöhen und gleichzeitig Kosten senken. Siebenundfünfzig Prozent geben an, dass der strategische Einsatz von Technologien und cloudbasierten Systemen zu deutlichen Kosteneinsparungen beigetragen haben.
  • ESG-Datenmanagement und -Berichterstattung voranbringen. Finanzführungskräfte übernehmen zunehmend die Verantwortung für die Erfüllung der Anforderungen an Offenlegung und Berichterstattung zu Nachhaltigkeit (einschließlich der Anforderungen im Zusammenhang mit CSRD und CSDDD). Die Expertise der Finanzabteilung ist in den Bereichen Risikomanagement, interne Kontrollen und funktionsübergreifende Zusammenarbeit von entscheidender Bedeutung.

 

Wenn Sie einen noch umfassenderen Blick auf die CFO-Agenda werfen und einen Ausblick bis 2030 erhalten möchten, sehen Sie sich diesen Bericht von Deloitte an. Auch die Sichtweise von Vorständen und CEOs auf die Rolle des Finanzverantwortlichen verändert sich. Dies treibt die Entstehung dessen, was Deloitte den „exponentiellen CFO“ nennt, voran – eine Führungskraft, die das Unternehmen durch umfassende und sich beschleunigende Veränderungen leiten kann, indem sie Wertschöpfung vorantreibt, operative Exzellenz liefert und Talente und Kultur prägt. Der Bericht ist für Steuerverantwortliche informativ, die in den letzten Jahren ein konstantes Wachstum ihrer eigenen Funktion erlebt haben und die sich in den kommenden Jahren durchaus exponentiell entwickeln könnte.

Autor des Blogs

Michael J. Bernard, Chief Tax Officer – Transaction Tax at Vertex Inc. Vertex's Chief Tax Office (CTO) provides insight regarding the impact of tax regulations, policy, enforcement, and emerging technology trends on global tax department operations.

Michael J. Bernard

Chief Tax Officer, Transaction Tax

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Michael Bernard ist der Chief Tax Officer von Transaction Tax. In seiner Rolle bietet er Einblicke und Denkanstöße zu den Abläufen in der Steuerabteilung, der indirekten Steuererhebung in den USA, dem Steuerrisikomanagement und der Steuerpolitik sowie zu neuen Trends im Bereich Steuern. Er ist ein Steueranwalt auf Führungsebene mit vielfältiger Erfahrung in den Bereichen Unternehmenssteuern, Verwaltung sowie Finanzen und hat fundierte Kenntnisse des US-amerikanischen und internationalen Steuerrechts.

Bevor er zu Vertex kam, war Herr Bernard 28 Jahre lang in verschiedenen Führungspositionen im Bereich Steuern bei der Microsoft Corporation tätig, zuletzt als Senior Director – Tax Counsel. Herr Bernard leitete Teams in den folgenden Funktionsbereichen: Streitigkeiten im Zusammenhang mit direkter und indirekter Besteuerung, Vertrieb und Nutzung, Geschäftslizenzen, Eigentum, Steuer-IT, SOX und Telekommunikation. Er leitete auch eine Steuerzahlervertretung für Unternehmen beim Washington Department of Revenue und war Vorstandsmitglied des Washington Research Council. Herr Bernard hat außerdem bereits vor Verwaltungs- und gesetzgebenden Institutionen auf Bundes- und Staatsebene ausgesagt.

Herr Bernard hat sowohl einen J.D. als auch einen Bachelor of Science in Business Administration von der Creighton University. Er ist Teilzeitdozent für Recht im Master-of-Law-Programm an der University of Washington School of Law. Herr Bernard war außerdem fast 25 Jahre lang Mitglied des Vorstands, des Exekutivausschusses und Vorsitzender von Ausschüssen des Tax Executives Institute (TEI).

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