Willkommen bei Tax Matters, einem Podcast von Vertex! Ich bin Tricia Schafer-Petrecz, Public Relations und Social Media Lead bei Vertex.
In dieser Folge spricht Robin Allen, Senior Director bei Vertex, mit dem Wirtschaftsjournalisten Eric Krell über DEI – die Abkürzung für Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion. Robin ist in Führungs- und Managementpositionen im Bereich Agile Program Management in der Corporate IT tätig.
Robin spricht darüber, wie Unternehmen durch Investitionen in DEI Mehrwert erzielen können. Zu diesen Vorteilen gehören Verbesserungen bei Innovationen und Kreativität, Zugang zu einem größeren Rekrutierungspool und Gewinnwachstum. Robin spricht über ihre persönlichen Ansichten zu DEI-Themen. Sie erörtert auch die DEI-Herausforderung der Technologiebranche und identifiziert mehrere Schlüsselfaktoren für einstellende Organisationen und Kandidaten.
Jetzt übergebe ich das Wort an Robin und Eric …
Eric Krell: Die Technologiebranche und der Technologieberuf stehen vor einer Herausforderung in Bezug auf Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion oder „DEI“. Robin, können Sie bitte über Ihre Meinung zu diesen Herausforderung sprechen und Ansätze zu ihrer Bewältigung aufzeigen?
Robin Allen: Als Woman of Color fällt es mir schwer, mich in meinem Berufsumfeld wiederzufinden. Was meine ich damit? Nun, Technologie ist immer noch ein Beruf, in dem wir Männer als die Personen sehen, von denen die Unternehmen auf allen Ebenen geleitet werden. Frauen in der Technologiebranche sind für die meisten nach wie vor eine Herausforderung. Noch mehr als Woman of Color. Ich habe festgestellt, dass ich oft die Einzige bin. Die Organisation stellt ein, was sie kennt. Studien haben jedoch den Wert einer vielfältigen Belegschaft gezeigt. Organisationen verzeichnen meistens mehr Wachstum mit einer vielfältigen Belegschaft. Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen bringen oft Kreativität mit und sind offen für andere Denkweisen.
Eric Krell: Bitte erzählen Sie mir ein wenig über Ihre persönlichen Erfahrungen als Woman of Color im Technologieberuf – und wie diese Ihre aktuelle Sicht auf DEI-Themen geprägt haben.
Robin Allen: Nun, ich habe oft die Erfahrung gemacht, dass ich die Einzige bin – die Überraschung in den Augen der Leute, wenn ich ihnen sage, was ich mache oder welche Position ich habe. Die Fragen zum Beispiel – Wie haben Sie das gemacht? Ist Ihnen bewusst, dass es nicht viele Menschen mit Ihren Verantwortlichkeiten gibt? Die einzige Führungspersönlichkeit, die eine Frau und eine Woman of Color ist. Eine Gefühl der Ausgrenzung und nicht der Einbeziehung. Zu wissen, dass ich anders behandelt werde, weil ich bin, wer ich bin. Ich bin hier als die Eine, damit die Quote stimmt, dennoch bin ich hier, weil ich es verdiene, hier zu sein. Meine Stimme und meinen Platz zu finden, war eine Erfahrung für mich. Ich kann alle Anforderungen erfüllen und habe es verdient, dass meine Stimme gehört wird. Ich weiß, dass ich über gefragte Fähigkeiten verfüge und etwas zu bieten habe. Meine Erfahrungen, mein Hintergrund, meine Ausbildung, mein Wissensdurst und meine ständige Weiterentwicklung, meine Familie und meine Freunde machen mich zu der, die ich bin und die ich sein möchte. Es sind unterschiedliche Denkweisen, die der richtigen Organisation einen Mehrwert verleihen. Ich kann nicht jeden Menschen ändern, aber ich bin offen für diejenigen, die diskutieren möchten. Ich muss etwas zurückgeben, zuhören und anderen meine Zeit und Erfahrung widmen.
Eric Krell: Was sind Ihrer Meinung nach die Grundursachen für die Herausforderungen in Bezug auf Vielfalt im Technologiebereich, die Aufmerksamkeit erfordern?
Robin Allen: Was Frauen in der Technologiebranche anbelangt hilft es, sie schon anzusprechen, wenn sie in der Mittel-und Oberstufe der Schule sind. Die Wahrnehmung der Technologie-Rollen für junge Frauen entwickelt sich weiter zu den Rollen, die üblicherweise nur Männern vorbehalten sind. Die Möglichkeiten sind nicht ansprechend. Es ist nicht klar, welche Möglichkeiten das sind. Das heißt, es sind nicht nur Rollen im Zusammenhang mit Computern, wie Programmieren. Auf Führungsebene stellen Organisationen immer noch auf dieselbe Weise ein. Unternehmen müssen den Rekrutierungspool erweitern, aufstrebende Talente fördern oder aktiv nach Personen mit unterschiedlichen Hintergründen suchen. Bei der Besetzung einer Rolle können Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen verschiedene Ansätze oder Einblicke mitbringen. Als ich von der CIO-Rolle in eine Rolle auf einer anderen Ebene wechselte, stellten viele Leute meine Entscheidung in Frage. Meine Wahl war geprägt von dem Wunsch, meinen Hintergrund zu erweitern. Aufgrund meiner Erfahrung unterscheidet sich meine Sichtweise von der anderer.
Eric Krell: Was sind wichtige DEI-Überlegungen aus Sicht des einstellenden Unternehmens?
Robin Allen: Arbeitgeber müssen dorthin gehen, wo die Ressourcen sind, also zum Beispiel: Wie gut vernetzt sind Organisationen oder HBCUs? Zu ähnlichen Arten von Organisationen? Viele Frauen haben sich aus den verschiedensten Gründen aus dem Berufsleben zurückgezogen, zuletzt wegen der Pandemie. Was tun Arbeitgeber, um sie wieder im Berufsleben willkommen zu heißen? Rekrutieren wir an den gleichen Orten? Wie gehen Organisationen mit dem Aspekt der Investition um? Wenn wir Nachwuchskräfte einstellen, erhalten wir dann die Unterstützung, die wir brauchen, um diese Ressourcen zu fördern und zu entwickeln – eine interne Pipeline zu schaffen? Dahin gehen, wo es ein Potenzial für Talente gibt. Wenn Stellen offen sind, sollten Sie die Rekrutierungsbemühungen gezielt einsetzen. Wenn es eine Führungsrolle gibt, seien Sie offen dafür, die Optionen zu entdecken und nicht jemanden genau für die Rolle einzustellen. Konzentrieren Sie sich auf die Aufsteiger. Seien Sie offen für verschiedene Arten von Gesprächen, erkennen Sie Defizite und stellen Sie eine Verbindung zu dem Potenzial her.
Eric Krell: Wie sieht es mit den Schlüsselfaktoren aus Sicht der Kandidaten aus?
Robin Allen: Networking – dessen Bedeutung verstehen. In vielen Fällen ergeben sich die Chancen aus dem Networking, das sind Beziehungen, die man aufbaut und pflegt. Es ist vielleicht nicht ein Job, aber die Verbindung. LinkedIn ist sich der Macht Ihres Profils bewusst. Wie wir Kandidaten suchen, hat sich geändert, und diese Social-Media-Plattform für Fachkräfte kann eine große Hilfe sein. Verstehen Sie Ihre Social-Media-Präsenz, stellen Sie sie sich ganzheitlich vor. Wenn Sie Zugang zur Berufsberatung des Campus haben, nutzen Sie diese. Wenn Sie zu den Absolventen gehören, nutzen Sie Ihr Netzwerk. Suchen Sie nach Interessengruppen und anderen Möglichkeiten, mit Menschen in Kontakt zu treten. Denken Sie immer daran, dass Informationen leicht verfügbar sind und es einfach ist, neue Wege zu finden, um Ihre Erfahrungen zu präsentieren.
Eric Krell: Gibt es Ansätze, die Ihrer Meinung nach erfolgreich waren? Wenn ja, dann lassen Sie uns darüber reden.
Robin Allen: Networking und in Verbindung bleiben – nicht nur über LinkedIn. Ich nutze Veranstaltungen, um mein Netzwerk zu erweitern und Kontakte mit Menschen zu knüpfen.Bereit sein, Ihr LinkedIn-Profil auf dem neuesten Stand halten. Einen aktuellen Lebenslauf zur Hand haben. Offen sein, für Chancen aller Art. Manchmal bleiben wir stecken: immer die gleichen Rollen in den gleichen Organisationen. Ich habe zum Beispiel in mehreren Branchen gearbeitet. Ich habe eine kleine Gruppe von Leuten, die sozusagen mein „Vorstand“ sind. Schaffen Sie sich einen sicheren Ort, an dem Sie Vertrauen und Respekt erleben und wo Diskretion gewahrt wird.
Eric Krell: Und Robin, ich bin neugierig – nach welchen Kriterien wählen Sie Ihren Vorstand aus? Worauf achten Sie, wenn Sie Leute auf diese Weise um Hilfe bitten?
Robin Allen: Offenheit. Ich suche nach Menschen, die vielleicht einen ähnlichen, manchmal aber auch einen nicht so ähnlichen Hintergrund haben. Es ist keine Gruppe von Leuten, die alle Technologieexperten sind. Es sind auch nicht nur Frauen. Es sind Männer und Frauen. Im Laufe der Zeit sind es andere oder neue. Es sind keine 50 Leute. Ich lasse mich nicht beraten und bitte nicht um Erlaubnis, etwas zu tun. Ich interagiere mit ihnen an einem sicheren Ort.
Eric Krell: Was sollte ich sonst noch über DEI in der Technologiebranche und im Technologieberuf beachten?
Robin Allen: Das ist sogar 2021 immer noch ein Thema und Organisationen müssen immer noch Fortschritte in Bezug auf Vielfalt, Chancengleichheit, Inklusion und Zugehörigkeit am Arbeitsplatz machen. Ich denke über die Frauen in meinem eigenen Leben nach. Ich hatte das Glück, Frauen als Vorbilder zu haben, die mich auf meinem Weg unterstützt haben. Die Daten zeigen weiterhin geringe oder langsame Veränderungen. Viele meiner eigenen Familienmitglieder erzählen noch immer Geschichten über ihre Erfahrungen. Was hat sich geändert? Wie halte ich durch? Akzeptiere ich Dinge? Nein. Erscheinen Sie und seien Sie präsent. Ich habe eine Stimme und ich muss sie benutzen. Wenn ich die Gelegenheit habe, mit Menschen in irgendeiner Phase ihres Lebens zu sprechen, tue ich es auch und ich höre zu. Auch wenn wir nicht von großartigen Entdeckungen sprechen, es gab einen Eindruck.
Eric Krell: Robin, vielen Dank, dass Sie über Ihre Einblicke und persönliche Sicht mit uns gesprochen haben, was diese Einblicke nur noch verstärkt.
Robin Allen: Danke, Eric.
Tricia Schafer-Petrecz: Vielen Dank, dass Sie sich Tax Matters angehört haben, einen Podcast von Vertex. Kommen Sie bald wieder hier vorbei, um weitere Folgen zu hören.