Vier Tipps für eine Karriereentwicklung von „gut zu großartig“

Um zu verstehen, wie erfolgreiche Führungskräfte ihre Effektivität maximieren, ist es hilfreich zu wissen, wie sie ihre Rolle im Laufe der Zeit gestalten und ausbauen. Dieser McKinsey-Bericht geht der Frage nach, wie Führungskräfte in den mittleren Jahren ihrer Beschäftigungszeit einen Gang höher schalten. Der Bericht basiert auf Interviews mit acht ehemaligen Führungskräften aus dem Finanzbereich, die über ihre Rolle nach zwei Jahren und später reflektieren. Er enthält Einblicke in Karrieremanagement, die auch Steuerverantwortliche betreffen. 

McKinsey skizziert vier wichtige Schritte für eine schnellere, intelligentere und mutigere Führung, die Finanzmanagern geholfen haben, ein neues Leistungsniveau zu erreichen: 

1. Erfinden Sie Ihre Organisation neu – und sich selbst: Wenn Unternehmen wachsen, hinken Investitionen in die Infrastruktur tendenziell hinterher, bis sich die Probleme häufen und es an der Zeit ist, nach neuen Arbeitsweisen und Ressourcenoptimierungen Ausschau zu halten. Mehrere der von McKinsey interviewten Führungskräfte gaben an, dass sie Inspiration außerhalb ihres Unternehmens bei Kollegen in anderen Unternehmen suchten. Externer Input kann Ihnen dabei helfen, Ihre Kompetenzen und Ansätze zu vergleichen und dabei Einblicke in komplexe Bereiche wie Cybersicherheit, Performance Management oder M&A zu gewinnen. Er kann Ihnen auch dabei helfen, Ihre Fähigkeiten zu verfeinern und Überzeugungen zu überdenken. Vielleicht möchten Sie beispielsweise ein umgekehrtes Mentoring in Erwägung ziehen – das Feedback von zwei oder drei Ihnen unterstellten Personen einholen, denen Sie vertrauen – damit Sie sich als Führungskraft weiterentwickeln können. 
2. Zusammenarbeit mit Ihrem CFO (oder CEO) an einem neuen strategischen Ziel: Steuerverantwortliche können ihre CFOs und CEOs dabei unterstützen, die strategische Ausrichtung neu zu bewerten und zu verstehen, wie, wo und warum Wert geschaffen wird. Steuerverantwortliche haben eine einzigartige Sicht auf Kunden, Märkte, Risiken und Chancen, um das Unternehmen besser für langfristiges Wachstum zu positionieren. 
3. Beurteilen Sie Ihr Team neu und entwickeln Sie zukünftige Führungskräfte: Da sich die Prioritäten der Organisation insbesondere in neuen Wachstumsphasen verschieben, benötigen Sie möglicherweise andere Fähigkeiten in Ihrem Team, was eine Neuzuweisung von Personen aus ihren derzeitigen Rollen erforderlich machen könnte. Beurteilen Sie Talente schnell, identifizieren Sie, wie Ihre zukünftige Organisation aussieht und holen Sie die Personalabteilung als Partner an Bord. Außerdem sollten Sie darüber nachdenken, wie Sie zukünftige Führungskräfte und potenzielle Nachfolger fördern können. Zwei- bis dreijährige Rotationen können hierbei hilfreich sein. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, ihre allgemeinen Geschäftskenntnisse zu erweitern und ihre Fähigkeit zum Motivieren und Coachen eines Teams weiterzuentwickeln.  
4. Erweitern Sie Ihren Horizont: Sie können den Wert Ihrer Abteilung steigern, indem Sie Ihren Blickwinkel auf das gesamte Umfeld, den Lebenszyklus und den finanziellen Status des Unternehmens erweitern. Die Teilnahme an unternehmensübergreifenden Aufgaben, wie Digitalisierung von Finanzen und Projekte zur IT-Transformation, kann Ihnen helfen, enge Beziehungen zu anderen Führungskräften aufzubauen und Ihre Überzeugungsfähigkeiten zu verbessern (was wiederum dazu beitragen kann, Initiativen zur Steuertransformation voranzutreiben). Vielleicht sollten Sie in Erwägung ziehen, dem Vorstand eines nicht konkurrierenden Unternehmens beizutreten – eine Erfahrung, die Anstoß zu neuen Ideen und Ihnen ein Gefühl dafür geben kann, was möglich ist.