Zwei Wege zur Verbesserung der Abstimmung zwischen CFO und CTO

Steuerverantwortliche und CFOs sind die Hauptakteure bei der Steigerung von Rentabilität und Wachstum. Aber arbeiten sie unter denselben Voraussetzungen? 

Einem BDO-Bericht zufolge nicht unbedingt. Obwohl 75 % der Finanverantwortlichen sagen, dass Steuerteams bei Geschäftsentscheidungen konsultiert werden, bevor diese endgültig getroffen werden, haben nur 27 % der Steuerverantwortlichen den Eindruck, dass sie in ein ausreichend breites Spektrum von Entscheidungen einbezogen werden, um einen Beitrag zu leisten, der über die üblichen Compliance-Fragen hinausgeht. Außerdem geben 17 % der Steuerverantwortlichen an, dass ihre Empfehlungen bei der Entscheidungsfindung wenig Gewicht haben. Offensichtlich gibt es hier eine Diskrepanz, die zu verpassten Steuerchancen bzw. einem erhöhten Steuerrisiko führen kann. 

Wie können CFOs und CTOs also eine bessere Verbindung herstellen? Die BDO-Studie sieht zwei Ansätze vor: 

1. Steuerverantwortliche können die Sprache der CFOs erlernen: CTOs sollten sich darüber im Klaren sein, wie sich die Rolle der Finanzverantwortlichen entwickelt und wie sich die strategischen Prioritäten der Finanzabteilung entwickeln und nach Möglichkeiten suchen, zu diesen Zielen beizutragen. Das bedeutet, technische Steuerkonzepte müssen für Finanzchefs, die C-Suite und andere Führungskräfte leichter verständlich gemacht werden. Eine breitere Palette von KPIs kann hier hilfreich sein. Ein Beispiel: Kennzahlen zur Steuertransparenz können CFOs dabei helfen, ihre ESG-Ziele (Umwelt, Soziales und Governance) zu unterstützen. 
2. CFOs können die Kommunikationskanäle offen halten und die richtige Unterstützung bieten: Es ist wichtig, den strategischen Input der Steuerabteilung für wichtige Entscheidungen einzuholen, aber dies ist möglicherweise nur eine symbolische Anfrage, wenn der Steuerabteilung die notwendigen Ressourcen fehlen, um wesentliche Beiträge zu leisten. CFOs sollten eng mit Führungskräften im Bereich der indirekten Steuern zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass sie Zugang zu den richtigen Mitarbeitenden, fortschrittlichen Technologien (eine moderne Steuer-Engine, Steuerdatenanalysen, Edge-Computing-Funktionen usw.) und Schulungen und Weiterbildungsmöglichkeiten haben, um in der dynamischen Steuerlandschaft von heute zu bestehen. CFOs können sich für die Steuerfunktion als Quelle für kritische Daten, Erkenntnisse und Wissen für das gesamte Unternehmen einsetzen. 

Wenn CTOs und CFOs strategisch aufeinander abgestimmt sind, fördern sie eine effektivere Entscheidungsfindung und verbessern die Leistung in einem breiten Spektrum von Kennzahlen – von der Stärkung der Unternehmensreputation und der Risikominimierung bis hin zur Erhöhung der operativen Widerstandsfähigkeit. Diese Abstimmung schafft einen Mehrwert für das gesamte Unternehmen.